先行
观点
企业家是企业成功的核心因素
企业家好比战场上的将军
核心能力是如何选用团队及协调运用各种工具
（飞机、大炮、坦克）
打赢一场全面战争
而非一门深入去研究某种工具
企业家是战略管理的实践者
要弄清楚在什么时候和什么情况下
怎么使用这些工具
但前提是有各种工具备用
企业家注定是通才
不做真调研不如不调研
调研做不到有效真实
就不如依赖既有经验、理论框架和积极试错
因为错误的信息必将导致错误的决策
不能做到有效真实的调研原因：
一是懒惰，不投入
不与市场有效接近，不亲力亲为
二是专业能力不及
从调研目的的确定、设计、执行、统计、
结果呈现、结论建议导出，对专业要求极高
大部分企业或委托咨询机构的调研
在专业上都有待提高，这是普遍存在的问题
洞察真相，只有极少数人能做到
少数人决策，多数人行动
一万个诸葛亮也抵不上一个赵子龙
成功不能招致成功，成功会招致失败
执行不到位的原因
不能执行 不愿执行 不会执行
（方案问题） （激励问题） （培训问题）
好创意可以以一敌百
外行看内行，永远是机会
内行看内行，行动就是机会
用少的解决多的，把新的装进旧的
广告有效，但必须够当量
企业生存发展的基石
是能够为顾客提供更好的价值
企业经营包括产品经营、品牌经营、资本经营
我们把务实的产品经营比作1
务虚的品牌经营和资本经营比作0
没有产品经营这个1，其他做的再好也是0
而产品经营的本质是价值经营
企业百分百成功三要素
经营哲学 战略管理 经营技能
多数人讨论，少数人决策
一万个臭皮匠也凑不成一个诸葛亮
思考和行动本质是不可分割的整体
我们为了分析、研究和解决问题
常把战略制定和执行分开
事实上决策者通常是
在行动中思考，在思考中行动
名词
解释
什么是法人
法律上赋予企业人的权利
什么是战略
看得清 推得通 整得合 修得正
什么是创新
毁灭旧的
什么是行业
市场的另一种叫法
什么是价值
受别人影响的自我感受
什么是广告
敬请期待
什么是市场
任何一般性的交换场景
什么是企业
有企图心的事业
什么是企业家
有企图心 专业能力的天才创业者
什么是需求
付出代价满足需要的强烈程度
什么是品牌
认得出 信得过 卖的多
什么是营销
价值发现 价值呈现 价值交付
什么是产品
价值的载体
什么是财务
照相 录像 真人秀
什么是价格
价值的货币表现或数字表达的价值
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